领星ERP采购管理可以对供应商买进商品的过程进行管理，本系统支持创建采购计划，对审核通过的采购计划合并成待审核的采购订单，采购订单可以编辑、审核、下单、作废、签收到货，完成采购。

领星ERP采购流程如下：

做亚马逊采购员难做吗

明确告诉你答案，无货源模式一个月销量可以做到几万美金，但是能做到的很少!我做跨境电商一年半了，也有培训过二百多个学员，刚开始基本都是做的无货源模式,先把产品图片信息上传到亚马逊店铺，接到订单后再从国内采购发货，刚开始的时候一个月基本就是几百上千美金，净利润大概就在三四千左右，店铺稳定之后大多数可以做到每月几千美金的销量，净利润的话大概在一两万之间。像题主说的每个月销量几万美金的很少，而且对资金要求也是比较高的，举个例子，每个月你的销量在5万美金，那么按照汇率换算，咱们的成本价在5万人民币左右，这只是咱们采购的费用，再加上物流发货的费用，一般来说无货源发货是走空运的，一公斤运费按照70来计算的话，一个月下来也有两三万的运费，这样一个月的现金流在七八万左右，亚马逊的回款周期是14天，提现按照当天到账来算，你也需要有4万的流动资金，当然销量越高的话咱们的利润也是越多的.如果你的店铺能够做到每个月销量几万美金，这个时候可以做FBA模式了，把出单好的产品购买海运发货到亚马逊的海外仓库，海运的话相对便宜很多的，而且做FBA模式的话，回款周期要快上一些，一般3-5天就可以回款的。亚马逊现在是比较火热的项目，加上亚马逊对咱们中国卖家的扶持和国家政策的鼓励，做亚马逊的人肯定是越来越多的，不过亚马逊是国外的平台，很多规则和细节和咱们常见的还是有很大区别的，想了解的可以找个培训机构学习，市面上包括头条上面搜索跨境电商培训肯定是一搜一大堆的，选择培训机构这方面一定要好好斟酌，不要被一些机构割了韭菜，辛辛苦苦赚的钱打了水漂

亚马逊、当当网、京东之类网站的产品如何采购他们与供货商是怎样的合作模式

难做。

1、要求方面。亚马逊采购员要求是大专以上学历，2年以上亚马逊行业开发和采购管理工作经验因此是难做的。

2、语言方面。亚马逊采购员还需要具有强大语言技巧和沟通技巧，所以是难做的。

具体商品具体就不同。首先理论上经过越少经销商进货成本就越低，但是当商家仓库与生产厂家的地址不一致且进货数量不多时，一级（省级）经销商因为运输的规模优势等原因就优先考虑。

例如像京东商城的电器销量如此庞大，足够有资格和美的、海尔等厂家直接谈判议价。就像当当、亚马逊这些图书起家的为了保证价格优势，也肯定和大多数知名出版社直接合作。

至于小商品、消费品（雨具、刀具、牙膏、食品之类）这些薄利且竞争激烈的东西，估计可以招标，或者可以组建一个团队在浙江（义乌）、广东（东莞）这些制造业大省采购就可以了，可以想象，可以和京东、亚马逊这些大网商合作，中小企业应该是求之不得吧。

以上都是个人意见，可能有些偏颇。望沟通交流，各抒己见。1.创建账户，资质审核

2.上传您的产品

3.您的产品被展示给买家

4.买家下单

5.帮你配送

6.为您定期结算货款

7.提供发票，（如果买家需要）

项目费用构成

佣金+物流费+仓储费 （这些费用每个网站不一样自己去咨询）直接跟供货商谈合作吧~具体的合作模式，不清楚啊~

以上就是关于亚马逊采购流程全部的内容，如果了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！