生意经的解释

[business sense]做 生意 的窍门或方法 有很 高明 的生意经 详细解释 做生意的方法或门路。 《二十年目睹之怪 现状 》 第八五回：“我们买来又 不是 自己用，依然是要卖出去的，是个生意经， 自然 想多赚几文。” 洪深 《香稻米》 第二幕：“生意经原是要 商量 的，哪会一说就成！” 徐迟 《牡丹》 六：“敌伪时期的 上海 ……舞台上不 讲究 艺术，而讲究生意经。”

词语分解

生的解释  生 ē 一切可以发育的物体在 一定 条件下具有了最初的体积和重量，并能发展长大： 诞生 。滋生。生长。 造出：生产。 活的，有 活力 的：生存。 生命 。生物。生机。 出生入死 。舍生取义。 有生命的 东西 的简称： 众生 。

15天，400家门店|解读七匹狼的“千店千面”生意经

无息币务完物意思就是买卖人的资金一定要流动如水，买卖的人商品一定要讲究质量；贵极反贱，贱极反贵意思是贵的商品要像粪土一样快快抛出，贱的商品要像珍宝一样快快买进．大旱买船，涝灾买车丰年买谷卖丝卖漆卖麻．荒年买丝买漆买麻卖谷．人弃我取，人取我弃欲长钱取下谷，下谷：与百姓生活息息相关的普通商品；这句话的意思就是下谷虽然利薄，但是量很大．经商要有智慧和勇气，经商更要讲诚信生意经【词语】：生意经【注音】：shēng&middotyijīng【词性】：名词【释义】：做生意的方法或门路。《生意经》杂志简介由中华人民共和国财政部经济信息中心主管，中国财经杂志出版的《生意经》，是全国发行的个体私营经济半月刊。《生意经》主要面向中小城市，以地方包围中央的战略，发行到全国各个地方。《生意经》以服务全国个体私营中小企为目标，引导个体私营经济的健康发展为己任，提供各类经济信息和致富经验，被誉为每年造就10000个10万富翁的金牌期刊！截至目前，稽核发行量50万册/期。杂志的主要读者群是我国个体、私营企业的经营者和从业人员。杂志内容生动、实用，是无数想创业和正在创业者的学习手册，在许多地区已经达到人手一册的程度，是中小企业最理想的投资杂志。生意经是一个企业综合资讯平台。提供公司初创、团队组建、人力资源、经营管理、营销、财务等中小企业运做所必需的六大版块的资讯和参考。目标服务对象是中国2000万中小微型企业的经营者和管理人员。目标是让创业者和小生意经营者有一个可以借鉴的完整站点。生意经有六大服务频道：分别针对公司运营中的六个重要组成。（1）创业参考：该栏目主要为小微型企业老板或负责人设计。该栏目主要提供行企业注册、成立、组织运营，管理技巧、创业案例等内容，具体下设栏目有：创业指南：主要是为广大创业者提供指引。创业项目：主要提供最新项目资讯。公司组建：主要提供组建公司过程中的资讯。商业计划：重点介绍商业计划过程中的资讯。特许经营：主要提供特许经营和连锁加盟相关的招商策略。创业精英：主要提供部分创业成功者的案例。（2）经营管理： 该栏目主要为中小型企业负责人设计，该栏目主要提供企业策划、组织结构、运营技巧等方面，同时辅助从总经理、副总经理、技术经理等不同职能部门角度组织内容，具体下设栏目有：战略发展 主要提供经营过程中的战略和发展竞争内容。企业文化：主要提供企业文化的建立和发展内容。运营实务：主要提供公司运营相关的案例和分析。品牌形象：主要提供公司CI和品牌建设方面的内容。决策分析：主要提供公司的事件决策参考内容以及案例。管理人物：主要根据职能分类别介绍各个不同岗位上的管理人物。（3）人力资源：该栏目主要是为中小企业老板或负责人设计。该栏目主要提供选材、培养、考核、晋升、公司组织结构调整、待遇、奖惩等方面组织内容，具体下设栏目有：伯乐相马：主要提供人员招聘和面试过程中的技巧和基本知识。培训资源：主要提共培训相关的的内容。团队建设：主要提供人力规划与公司规划之间的协调，公司人力组建和团队组建。奖惩有规：主要提供待遇方面的内容。绩效考核：主要提供绩效考核方面的参考资料和典范案例。分析规划：主要提供职业规划和工作分析方面的内容。（4）经营之道：该栏目主要是为中小企业老板或者负责人以及负责销售和企业策划人员设计。主要提供营销相关技巧，分别从不同行业，不同市场层次、不同企业阶段、不同营销方法等方面组织内容，营销策划：主要提供营销整体策划方面的知识。营销流程：根据企业不同市场阶段提供不同营销方法。营销战略：主要同大的方面来提供一些知名企业和人士的战略观点。营销案例：介绍一些典范的大中小企业的案例。营销管理：提供在营销中的管理观点。市场公关：提供广告策略、公关策略、市场形象策略。（5）产品策略：该栏目主要是为企业营销负责人和决策人而设立。主要提供最新产品动态、产品策划、包装技巧以及各个行业站点的产品分析。具体下设栏目有：产品动态：提供目前市场上的产品市场动向新闻。产品策划：针对产品的品牌之外的外包装。新品总揽：目前市场上的新产品的的介绍。产品认证：提供针对不同类别的产品的认证过程介绍。产品定位：不同类别产品的市场定位。产品推广：不同领域的产品推广策略。（6）老板理财：老板理财 该栏目主要是提供财务会计出纳等常识和相关动态。具体下设栏目有：财务基础：与企业相关的最基本财务知识。工商税务：与企业关系密切的税务和工商知识以及最新政策。制度管理：企业的财务制度和财务管理工作相关。成本计划：公司成本控制与财务预算相关知识。财会实务：财务、会计、出纳等相关岗位的知识。财务课堂：为中小企业老板或负责人提供财务知识速成培训知识。

谁能解读生意经

试点门店小程序销售占大盘比10%，优秀导购业绩增长11%，非营业时间跨区域增长10%
 
——很难相信，这是七匹狼用短短15天，把近400家门店集体“搬上”小程序取得的“战果”。
 
要了解这些是如何实现的？你必须首先理解七匹狼“会员+千店千面+导购运营”的独特模式。
 
27岁的晓娟是七匹狼直营门店的一名导购，令她非常发愁的是，近几年消费场景的多元化，令线下门店熟客的面孔越来越稀少了，业绩经常不能达标。而之前中心化的小程序线上商城又无法满足基于门店的个性化经营需求，“门店和门店之间会存在价差问题，一旦线上线下价格不一致，生意就更加难做了。”
 
公司很快意识到，这显然不是单一门店的问题。今年三月，七匹狼和腾讯智慧零售运营团队进行了数轮沟通，基于前期对门店大量的摸底调研，双方最终达成一致——现阶段首要解决的是门店、导购缺乏线上接触点、与用户持续互动难的问题。
 
这匹“狼”在数字化的道路上目光如炬。
 
2015年，七匹狼开始发力数字化布局和大数据整合，实现“线上下单、门店发货”，并自建了一套非常成熟的自建CRM体系——每个会员有特定的导购，导购对他们的消费喜好很熟悉。但过去每当会员生日或者活动季时，只能通过短信、电话等方式，将他们引导到店进行互动，门店在时间空间上的限制，使导购与顾客真正接触的机会并不多。
 
经过腾讯智慧零售倍增计划的前期沟通，双方拿出了“会员+千店千面+导购运营”的解决方案：将近400家直营门店搬到线上，打造门店小程序矩阵。不同的人打开小程序会基于地理位置，定位到不同的门店，同时，小程序商城的价格、商品和门店同步。七匹狼还将会员系统搬到线上，顾客在小程序里咨询时，直接对接专属导购，由专属导购推荐最适宜的商品。
 
“到了秋天，可能南方还在卖T恤，北方已经在主推夹克、卫衣、秋装，前端的展示和销售策略可以根据不同的地区来做不同的展示。”晓娟非常认可这样的模式，一方面优化了消费体验，一方面也增强了和客户的强绑定关系。“你进到杭州这个小程序店，所有的服务和货品目前都是围绕这个店的，服务闭环更简单了。”
 
搭建小程序微商城是第一步，如何8000名晓娟这样的导购和消费者真正互动起来？
 
提升导购变现能力才是那个“牵一发动全身”的钩子。
 
七匹狼和腾讯智慧零售共同孵化了导购赋能计划，线上线下联动销售，说得直白一些，就是”谁的会员进谁的店、谁的会员谁管理”。
 
“我们积极鼓励员工做拉新，比如在门店、朋友圈或者社群中。在此过程基于互动产生的线上销售，通过会员的专属链接，便知道是属于哪个导购。会员+导购+门店，三者是绑在一起的。”
 
此外，借助到店用户引导、公众号触达、小程序专享优惠券，鼓励导购进行离店营销、异地成交，扩展店铺经营时空。福建漳州的门店导购发现有份订单来自1588公里外的贵州，经问询，原来是之前的会员搬了家，基于对这名导购服务的信任和前端触点的融通，形成了持续性的转化。
 
这为增量生意带来新的突破口。在倍增期间，七匹狼门店优秀导购业绩增长11%，非营业时间销售增长10%，试点门店小程序占大盘销售达到了10%。

在集训营里，腾讯智慧零售团队针对七匹狼的内容运营、触点布局和转化提升进行了系统的诊断和培训。
 
原来七匹狼的公众号偏纯内容运营，跟产品、小程序的互动比较少。这一次通过公众号入口的布点、精细化的内容运营，并结合强有力的会员管理系统以及丰富的社交玩法，七匹狼的一篇推文能够带动近7万的成交额，让品牌实实在在地看到了私域流量带来的业绩增量。
 
线上卖货，只有靠低价才有竞争力吗？
 
腾讯智慧零售运营总监薄硕桐认为，抓住痛点才能对症下药：
 
“过去大家往往认为女装品类适合用微信导购场景切入，而男装比较难，特别是中年成功男士，似乎是个沉默且有距离感的群体，从七匹狼案例上我们看到，这个群体潜力超乎想象——小程序+导购模式能满足他们搭配有参谋、购物省时间、服务有专人等需求，这些是用户能直观感受到的价值，而反映到数字上，企业看到的是更高的连带率、复购率和更低的退货率。”
 
凭借深度的用户洞察，七匹狼坚定了自己的销售策略。面对这些更少去逛电商网站、工作忙碌、到门店的时间成本高的男性消费群体，小程序、门店实行“同款同价”，并通过导购线上对会员的持续引导、小程序一键搭配和售后咨询，实现小程序高客单价、低退货率的理想效果。
 
七匹狼的经营业态较复杂，自营、加盟两种模式整体门店超过1000家。15天之内，近400家门店同步上线，堪称史上创新效率最高、速度最快的一次。
 
据透露，在七匹狼内部最早的方案是先试点再铺开，但参考了智慧零售团队建议之后，当下就拍板了全国直营门店全部上线。
 
除了领导层的支持，项目的快速推进还得益于内部大量的培训和先导，把倍增中所学到的运营方法论分不同模块在企业内部传播：包括品牌订货会千人宣导、全国视频培训。此外，倍增上线后，业务部门会到终端门店进行一对一培训，保证线下的导购会应用和推广。
 
七匹狼团队表示：“原来一直觉得想做生意的增量找不到突破口，现在有这样的机会，门店的士气大大增强，这也加强了我们在这条路上跑下去的信心。”
 
倍增计划不是一个终点。接下来，七匹狼的加盟门店体系也将陆续拥抱小程序。同时，围绕用户的需求，小程序本身也会不断完善触点的布局：门店预约、私人服务、库存共享等功能即将陆续推出，为消费者提供更便利、个性、贴心的购物体验。

编者按：
 
倍增学院是智慧零售观察推出的全新栏目，致力于为大家解读倍增计划中零售商户的成功案例。
 
倍增计划是腾讯智慧零售推出的集线下培训、头脑风暴、专案定制、效果竞逐于一身的商户成长计划，帮助零售商户切实解决前端触点融通的问题，推动微信生意大盘阶梯式上涨。

浙江：生意经中糅合着“哈佛”的精深与市井的俗白  浙江位于太湖以南，东濒东海，自古就是我国经济大省，商业发达。浙江人，特别是宁波人，素有商业传统。在旧中国大上海的生意场中，宁波人是精明且实力雄厚的劲旅。当代又有温州人擢起。浙江商人的经营风格、生意技巧、市场智慧在全世界都出了名，有个从哈佛大学毕业的韩国生意人，在与浙江商人打交道后，对浙江商人的生意经非常佩服，他说：“读懂浙江人的生意经，胜读10年‘哈佛书’。”但哈佛理念的高深只衡量出浙江生意人的商业素养，他们的实战本事，却更多地体现在具体的经营中。他们的手法有些似乎显得俗气与直白，但都体现出他们具有高度发达的商业神经。   追大盯小，只要有钱赚，一分钱的生意也不放过。浙江生意人不在乎干什么，也不计较生意是大是小，只认定一条，能赚到钱就干，哪怕只有一分钱的赚头，也会不遗余力。他们也追求大生意、大规模、高利润，但是，他们的生意眼光更善于盯准小项目、小商品，大小生意都不放过。   纽扣、标签、标牌、小饰品、小玩具，这些有人看不起、懒得做的“小东西”，浙江人却做起来而且做得“发”了，做成全国最大规模，形成辐射和影响全国的大型专业市场，如义乌市的小商品市场、永嘉县桥头镇的纽扣市场，其规模和影响力之大真可谓执国内同行业之牛耳。   追问：  那犹太人的 经商之道 你看过没，还有晋商，徽商，不过还是谢谢姐姐。   回答：   —《漫谈 犹太人 的 经商之道 》，对犹太人的 生意经 作了简要的概括：  自古以来，犹太人以精于理财、善于 经商 而著称于世。长期以来一直作为商业民族而散居世界各地的犹太人确实比其它民族具有更为强烈的经商意识和利润观念， 马克思 曾对其同族的商业特性有过大量的论述及评判，他曾这样说过：“ 在他们（即犹太人）的眼里，整个大地都是交易所；而且他们确认，在这块土地上，他们除了要比自己的邻居富有以外，没有别的 使命 。生意控制了他们的全部思想，一种生意换成另一种生意，是他们唯一的休息。他们在旅行的时候，也要背上他们的店铺或帐房，而且谈的不是利息就是利润，即使他们偶而没有考虑他们的生意，那也是想探听一下别人的生意做得怎样。”在美国，无论以财产、收入、 职业声望 还是教育地位来衡量， 犹太 团体都十分引人注目，据说他们的平均收入要比其他美国人高出１／３左右。 斯坦福大学 的 经济学家 托马斯 ·索厄尔曾进一步指出：“在美国所有大的族类群体中，犹太人的家庭收入最高——比全国平均数高８２％……在受过４年或４年以上的大学教育、年龄在３５至４０岁之间的男子为户主的家庭中，犹太人家庭的收入也高出７５％。”美国社会学家 安德鲁 ·Ｍ·格里利也指出；以任何尺度来衡量，人们都不得不把犹太人作为 美国经济 中最为成功的群体，这个事实在当今美国没有人会否认。据７０年代统计，在美国的４００个 大富翁 中，犹太人占１／４。长期与犹太人打交道的日本富商藤田田也说，在欧美著名的国际大商人中，犹太人占一大半。具体来讲，犹太人的经商之道可归纳如下：  第一，犹太商人善于寻找并把握机遇。犹太民族被称作是“唯一纵贯５０００年、散居 五大洲 的世界性民族。”在长达２０００多年的散居生涯中，他们失去祖国，四处飘泊，屡遭劫难。正是这种特殊的经历造就了犹太民族强大的生命力与 无与伦比 的适应能力。那些世代为商的犹太人更是 才思敏捷 ，善于判断并富有冒险精神。他们常常以生意为立足点，从一个国家迁移到另一个国家，在他们的心目中，生意无国界。正因为如此，他们面对陌生的环境，寻找发展自己的契机。一旦发现了突破口，哪怕只有１％的希望也 绝不放弃 。犹太商人常常嘲笑那些不善于把握机遇的外国人，并断言这样的人终究难成为 巨商 。在美国，犹太人之所以“能在商业界划出一片属于自己的星空”，按照美国学者 杰拉尔 德·克雷夫茨的观点，是因为“犹太人具有长时间磨炼出来的经商才干和对持续不断的迫害的高度警觉，他们常常选择在供求的某一环节上满足人们需要的灵巧职业和企业。”  第二，犹太商人重合同、守信用。犹太民族自称“契约之民”，称其宗教为 “契约之宗教”，称其经典——《旧约· 圣经 》为“神与以色列人的签约”。也许正是受这一宗教文化传统的影响，大部分犹太商人都重合同、守信用，并以此作为“犹太生意经”的精髓，把毁约作为商人的大忌，并视之为对上帝的背叛。他们认为犹太民族是最守信用的民族，一旦说出口的话，就一定要履行，不管签合同与否。而其他民族，因不守约故而不可信。犹太人中即便出现了不守信用的人，那么这个人一定会被犹太社会抛弃，一个犹太商人如果被犹太社会所抛弃，那么就等于判了他的死刑，绝对没有作为犹太商人东山再起的希望。由于这个铁的制度，故犹太商人都严格遵守 诺言 。 第三，犹太商人普遍具有较高的文化素质。自古以来，犹太人就注重教育，尊重知识。他们认为“知识是最可靠的财富”，是唯一可以终身享用的资产。犹太人认为，要想成为精明的商人，必须具有广博的知识，成为名副其实的“杂学博士”。一接触真正的犹太商人，都往往会被其极宽的知识面所折服，与其进餐时，他的谈话主题会涉及政治、经济、历史、体育、娱乐等 方方 面面。这些广博的知识不仅仅只是丰富了犹太商人的话题和人生，更为关键的是，知识为他们提供了广阔的视野，大大有助于进行正确的思维并进而作出最佳的判断。  第四，犹太商人强调 知已 知彼，并学会用外语思考。犹太人认为要作 好生意 ，必须知已知彼，绝不能盲目从事。要做到这一点，除了利用必不可少的情报、信息手段之外，必须学会用外语思考。犹太人是语言的天才，那些有成就的犹太商人往往精通两、三国以上的语言，他们认为，要跟对方作生意，不会使用对方的语言，就不能及时地把握对方的思维趋向，也就很难迅速而准确地对生意作出判断。  第五，犹太商人十分珍惜时间。犹太人认为，时间就是金钱，常常用分分秒秒来计算一天的工作量。对于那些没有预约的造访者极不欢迎，即便是十分要好的朋友，他也会不客气地告诉你：“很遗憾，我没有安排时间陪你说话。”“勿浪费时间”成为犹太人的 格言 之一，拖 拖沓 沓一向被视为商人的耻辱。  第六，犹太商人主 张宽 宏大度， 克己 忍耐。也许与犹太民族的曲折经历有关，犹太商人常给人留下克己忍耐但又不失精明的印象。犹太人一坐到谈判桌上总是一副笑脸，当谈判过程中出现不愉快的场面时，许多人会 怒气冲冲 地中断谈判，甚至长时间不理睬对方，而犹太人则不同，不管对方多么生他的气，他都会面带微笑，向对方表现出一副坦诚友好的姿态。当对方措手不及，忙于应付这种 出乎意料 的场面时，犹太商人往往已经掌握了谈话的主动权。长期与犹太人打交道的藤田田也说过：忍受了２０００多年苦难的犹大人，与动不动就剖腹自杀的日本人相比，是一个更具有忍耐精神的民族。  第七，犹太商人更具有同舟共济、团结互助的集体观念。自中世纪以来，各地的犹太商人都能以为自己的同胞提供帮助感到自豪，把援助别人视为自己的义务与责任，古代中国犹太人在这一点上也毫无例外。正是由于犹太人的互助精神，遍布各地的犹太社团才能发展、繁荣，不易于被异族同化。也正是这种互助精神，为更多的犹太商人提供了发展自己的机会与条件。在当今世界，居住在各地的犹太商人不管国籍如何，无论认识与否，在心理上总有一种无法否认的同胞关系，通过各种渠道保持联系，这种联系网无形中便成了犹太商人的超国籍保护网。

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